People & culture manager: Competenze e strumenti per un ambiente di lavoro inclusivo e sostenibile

Il corso affronta come un responsabile delle persone e della cultura aziendale possa passare dalla semplice gestione del personale a un ruolo di mediazione, equità e costruzione di un clima di lavoro in cui tutti si sentano riconosciuti. Si lavora sul significato concreto di diversità e inclusione dentro un'organizzazione, sui pregiudizi impliciti che influenzano selezione, valutazione e rapporti quotidiani, e sulla leadership che parte dalla consapevolezza personale per coinvolgere gli altri. Chi ricopre funzioni HR, chi coordina team o chi si occupa di sviluppo organizzativo trova qui strumenti utili per ascolto, feedback e progettazione di iniziative people centred.

• • Diversità: riconoscere e valorizzare le dimensioni visibili e invisibili che compongono l’identità delle persone • Inclusione come leva culturale e strategica per il benessere organizzativo, la performance e l’innovazione • Le competenze del People & Culture Manager per promuovere ambienti lavorativi partecipativi • Leadership centrata sulla persona: partire da sé per includere gli altri…
• • Diversità: riconoscere e valorizzare le dimensioni visibili e invisibili che compongono l’identità delle persone
• • Inclusione come leva culturale e strategica per il benessere organizzativo, la performance e l’innovazione
• • Le competenze del People & Culture Manager per promuovere ambienti lavorativi partecipativi
• • Leadership centrata sulla persona: partire da sé per includere gli altri
• • I bias nei contesti lavorativi: riconoscergli e gestirli
• • Ascolto, dialogo, feedback: strumenti per valorizzare le differenze
• • Il ciclo manageriale delle iniziative “people centred”: ideare, progettare e implementare azioni inclusive e sostenibili
• • Agire da change agent: coinvolgere stakeholder e comunicare con autenticità il cambiamento.