Generazioni al lavoro: Trasformare le differenze in valore

Il corso parte dalla domanda su cosa sia davvero un'azienda di famiglia e ne esamina punti di forza e fragilità: pregi e difetti, opportunità, sfide e rischi tipici di chi lavora in una realtà dove proprietà, gestione e legami personali si sovrappongono. Il fulcro è il modello FBU, che legge l'impresa attraverso quattro quadranti e tre livelli, mettendo in relazione scopo, persone, organizzazione e numeri, e ragionando su come le diverse energie e i diversi stili di comunicazione possano dividere oppure far lavorare insieme.

• Cos’è il family business – Limiti e opportunità, pregi e difetti, sfide e rischi delle aziende di famiglia – Il modello FBU: quattro quadranti e tre livelli – Scopo persone organizzazione numeri – Quadranti ed energie: insieme verso i risultati – Energie, stili e comunicazione nelle varie aree: il linguaggio che divide o unisce…
• Cos’è il family business
• Limiti e opportunità, pregi e difetti, sfide e rischi delle aziende di famiglia
• Il modello FBU: quattro quadranti e tre livelli
• Scopo persone organizzazione numeri
• Quadranti ed energie: insieme verso i risultati
• Energie, stili e comunicazione nelle varie aree: il linguaggio che divide o unisce
• Affetto e rispetto con direzione
• Risultati si ma armonia anche!