La Leadership per capi e quadri aziendali

Il corso lavora su come si esercita la leadership nel lavoro quotidiano: capire il proprio modo di guidare un gruppo, scegliere quando dare indicazioni precise e quando invece sostenere, e tenere insieme gli obiettivi del team con la crescita dei singoli collaboratori. Si affrontano le dinamiche che emergono dentro una squadra, il ruolo della comunicazione nel farsi riconoscere e nel costruire adesione, e la gestione del colloquio di feedback. È pensato soprattutto per capi reparto, responsabili e team leader che coordinano persone e devono decidere ogni giorno come farlo, più che per chi ha già un ruolo dirigenziale strutturato.

• Da Manager a Leader
• Analisi del proprio stile di gestione del team
• Costruire la propria leadership nel quotidiano
• I focus della Leadership
• Compito, relazione, feedback e sviluppo
• Elementi che caratterizzano la leadership
• Responsabilità personale dei propri comportamenti
• Mission del leader efficace
• Scegliere il proprio stile di Leadership
• Leadership accentrata sul manager e distribuita nel team
• Comportamenti direttivi e comportamenti di sostegno
• Principi del management situazionale
• Principali comportamenti direttivi
• Principali comportamenti di sostegno
• Osservare e controllare le prestazioni
• Avere chiaro il percorso di sviluppo del collaboratore
• Il management situazionale nello sviluppo del team
• Creare commitment
• Ruolo della comunicazione nella costruzione del proprio consenso
• Colloquio: fasi da seguire, elementi da rispettare