Il controllo di gestione – cdg – in azienda

Il corso affronta il controllo di gestione come strumento operativo: come si costruiscono budget e forecast, come si leggono i costi per attività e il flusso di cassa, e come queste leve si collegano a miglioramento continuo, risoluzione dei problemi e gestione del cambiamento. Si rivolge soprattutto a chi coordina progetti o commesse in azienda e a chi lavora in amministrazione e deve colmare il divario tra contabilità generale e controllo gestionale, oppure aggiornarsi su questi temi. Chi partecipa ne ricava una lettura più chiara di come le decisioni economiche si traducono in numeri da monitorare ogni mese e di come impostare un dialogo concreto tra area finanziaria e funzioni operative.

• Che cos’è il Controllo di Gestione
• Obiettivi e strumenti del Controllo di Gestione
• Strumenti di CdG e Lean Thinking
• Strumenti di CdG e Problem Solving
• Strumenti di CdG e Change Management
• Controllo di Gestione come leva strategica: l’importanza del Budget e del Forecast
• Il Controller come agente di miglioramento continuo: l’importanza della Funzione
• L’equilibrio economico e finanziario: cash flow e Rendiconto Finanziario
• Formula di redditività e formula di crescita sostenibile
• Rendimento atteso e costo del capitale
• Contabilità Gestionale: la gestione dei costi per attività
• Flusso di processo per la redazione del Budget e del Forecast
• Budget commerciale, produzione, acquisti, investimenti e Master Budget
• Coerenza tra l’organizzazione, le aree di responsabilità ed il sistema di controllo