Controllo di gestione per PMI

Il corso insegna a costruire e usare un controllo di gestione semplice ma utile per una piccola o media impresa: come separare costi fissi e variabili, calcolare il margine di contribuzione e il punto di pareggio, preparare budget economici, finanziari e di cassa con la previsione dei mesi successivi, e leggere cruscotti con gli indicatori chiave. Una parte importante riguarda il confronto tra budget e consuntivo, per capire da dove nascono gli scostamenti e quali correttivi attivare. Ne traggono beneficio soprattutto chi guida amministrazione, finanza o una funzione aziendale, i controller alle prime esperienze, i responsabili commerciali, di produzione e acquisti che devono ragionare in termini di margini, e i consulenti che seguono aziende di questa dimensione.

• Il Controllo di Gestione nelle PMI: obiettivi, funzioni, organizzazione del controllo, ruolo del controller e supporto alle decisioni
• Analisi dei costi e della redditività: costi fissi e variabili, costi diretti e indiretti, margine di contribuzione, Break Even Point, analisi della redditività
• Budget economico, finanziario e di cassa, budget del personale, pianificazione annuale, forecasting
• Reporting e Dashboard: indicatori di performance, report direzionali, dashboard di monitoraggio
• Analisi degli Scostamenti e Decision Making: confronto budget-consuntivo, analisi degli scostamenti, individuazione delle cause e definizione di azioni correttive
• Costruzione di un semplice sistema di controllo di gestione con casi aziendali, utilizzo di Excel, simulazioni e project work