Confindustria Udine - Corsi - Il controllo di gestione nelle aziende che operano per commessa

Il corso tratta il controllo di gestione in un'azienda che lavora su commessa, cioè quando ogni lavoro ha un cliente e un progetto propri invece di seguire una produzione in serie. Il focus è capire quanto rende ogni singola commessa e se regge sul piano finanziario, mettendo insieme preventivo, budget, margine previsto e margine effettivo. Ci guadagnano soprattutto chi si occupa di amministrazione e finanza, i controller, i capi commessa e i project manager, insieme al personale commerciale che fissa i prezzi e firma le offerte, perché senza un dialogo tra uffici la redditività si perde per strada. Chi partecipa ricava un metodo per impostare la commessa fin dall'inizio, individuare le variabili che spostano il guadagno e gestire ritardi, varianti e scostamenti di costo quando succedono.

• Tenere sotto controllo un’azienda che opera per Commesse
• Differenze tra produzione in serie e produzione su commessa.
• Cosa controllare e dove intervenire nell’ azienda su commessa.
• Organizzare un’azienda per ottimizzare le Commesse
• Organizzare l’azienda orientandola alle commesse.
• Le idonee Risorse Umane.
• Spargere una cultura aziendale di progetto.
• Prevedere una Commessa
• Definizione degli obiettivi di commessa: il “Triangolo della Commessa”.
• Preventivo e budget della commessa.
• Il margine della Commessa, quello sperato, quello reale e quello conseguito.
• Le variabili che incidono sulla redditività.
• Prevedere quello che sembra imprevedibile.
• La formazione del prezzo e le sue influenze sulla gestione generale dell’azienda.
• La collaborazione delle Aree Aziendali
• Collaborazione tra area commerciale e area tecnica.
• Accadimenti improvvisi, scostamenti di costo, ritardi, varianti in un contesto di commessa e di azienda.
• Gli incroci organizzativi.
• La gestione delle priorità tra le commesse.
• La Commessa nel contesto aziendale