COD. 254 - Ciclo di seminari “Agile Project Management” - Il Metodo Kanban - 3 nov

Il seminario, in presenza e della durata di quattro ore, spiega il metodo Kanban per organizzare il lavoro di progetto: si parte dalla sua logica di base e dalle quattro pratiche fondamentali, tra cui rendere visibili le attività, contenere il numero di lavori in corso e tenere sotto controllo il flusso, fino ad arrivare ai cinque passaggi con cui un gruppo o un'azienda può adottarlo. Il percorso è pensato soprattutto per ingegneri che coordinano progetti o team, in particolare chi gestisce attività ripetitive o lavori con priorità che cambiano spesso e vuole un sistema semplice per capire a che punto sono le cose.

• Introduzione a Kanban
• Le quattro principali pratiche di Kanban
• Visualizzare il lavoro
• Limitare il Work in Process
• Gestire il flusso del lavoro
• Migliorare continuamente
• I 5 passi per adottare Kanban nel team o in azienda
• Primo passo: Mappare il flusso di lavoro (workflow
• Secondo passo: Riempire la Kanban Board con gli elementi in lavorazione
• Terzo passo: Affinare la Kanban Board
• Quarto passo: Limitare il Work in Process
• Quinto passo: Misurare per migliorare
• Conclusioni