Talent management: Attrarre nuovi collaboratori, sviluppare e trattenere i talenti

Il corso affronta come un'organizzazione può attrarre candidati adatti, inserirli rapidamente e costruire le condizioni perché restino. Il percorso parte dalla propria capacità di attrazione, cioè da ciò che un'azienda offre davvero a chi cerca lavoro, e passa per la pianificazione dell'inserimento, con l'affiancamento di un tutor per accompagnare la persona nell'acquisizione del ruolo. Vengono trattati anche il peso dei responsabili nella proposta rivolta ai collaboratori, la coesione di squadra, il modo in cui i pregiudizi nelle valutazioni incidono su rendimento e senso di appartenenza, e la valutazione orientata alla crescita piuttosto che al solo giudizio.

• Employee Value Proposition: qual è la mia forza di attrazione?
• People Strategy: come posso attrarre, sviluppare, trattenere e ispirare i miei collaboratori?
• Dal colloquio all’inserimento: integrare velocemente e migliorare la capacità di trattenere i nuovi collaboratori
• Pianificare l’inserimento, l’onboarding, il percorso di acquisizione del ruolo e assegnare il Tutor
• Il ruolo dei responsabili all’interno dell’Employee Value Proposition
• La forza centripeta del Team: squadre forti e capaci di includere
• Il divario fra valutazione emotiva ed oggettiva: la struttura del pregiudizio e il suo impatto sulla performance e l’appartenenza
• Individuare le aspettative dei collaboratori ad alto potenziale: dare occasioni
• Agire sulle fonti di motivazione universali
• Non solo giudizio: sistemi di valutazione orientati allo sviluppo della performance
• Welfare e benefits
• Le azioni di Employer Branding