Talent management: Attrarre nuovi collaboratori, sviluppare e trattenere i talenti

Il corso affronta come le aziende possono attrarre candidati adatti, inserirli in modo efficace e farli restare, partendo dal problema concreto di un turnover elevato e della difficoltà a reperire figure professionali specifiche. Il percorso copre la definizione della propria attrattività come datore di lavoro, la pianificazione dell'ingresso dei nuovi assunti con un tutor di riferimento, la gestione delle squadre e dei pregiudizi nelle valutazioni, il riconoscimento delle aspettative dei collaboratori con più potenziale e l'uso di sistemi di valutazione orientati allo sviluppo. È pensato soprattutto per chi gestisce persone, come responsabili HR, capi reparto e manager di team, ma anche per professionisti di altri ambiti che si occupano di selezione e crescita interna.

• Employee Value Proposition: qual è la mia forza di attrazione?
• People Strategy: come posso attrarre, sviluppare, trattenere e ispirare i miei collaboratori?
• Dal colloquio all’inserimento: integrare velocemente e migliorare la capacità di trattenere i nuovi collaboratori
• Pianificare l’inserimento, l’onboarding, il percorso di acquisizione del ruolo e assegnare il Tutor
• Il ruolo dei responsabili all’interno dell’Employee Value Proposition
• La forza centripeta del Team: squadre forti e capaci di includere
• Il divario fra valutazione emotiva ed oggettiva: la struttura del pregiudizio e il suo impatto sulla performance e l’appartenenza
• Individuare le aspettative dei collaboratori ad alto potenziale: dare occasioni
• Agire sulle fonti di motivazione universali
• Non solo giudizio: sistemi di valutazione orientati allo sviluppo della performance
• Welfare e benefits
• Le azioni di Employer Branding