Ruoli e competenze in azienda: Mappatura e analisi

Il corso affronta come un'organizzazione può censire i propri ruoli e le competenze di chi ci lavora, partendo dall'organigramma e dalle famiglie professionali per arrivare a un dizionario condiviso di ruoli e capacità. Si lavora sul confronto tra le competenze tecniche e quelle trasversali, sul modo di individuare i divari tra ciò che serve e ciò che c'è, e sulla differenza tra carenze interne e difficoltà a trovare profili sul mercato. Ne trarranno beneficio soprattutto chi si occupa di gestione del personale, di selezione o di formazione e sviluppo organizzativo, perché ottiene strumenti concreti per impostare una mappatura e un piano di crescita delle persone.

• Il Capitale Intellettuale aziendale: persone, ruoli e competenze
• Organigramma, famiglie e ruoli professionali
• Le competenze professionali: soft e hard skills
• Il dizionario dei ruoli e delle competenze aziendali
• Processo e strumenti per la mappatura, l’analisi e la rilevazione dei gap di competenze
• Gli skills gap e gli skills shortage
• Upskilling e ri-skilling
• Valutazione e autovalutazione
• Il piano di sviluppo e formazione aziendale
• Il piano di sviluppo individuale e il principio dell’80-20-10