I talenti e le capacità: come scoprirli, valutarli, svilupparli

Il corso affronta come riconoscere, misurare e far crescere le persone con capacità superiori alla media all'interno di un'organizzazione. Si parte dall'individuazione delle competenze chiave dell'azienda e dalla costruzione di strumenti per mapparle, per poi passare alla rilevazione concreta del potenziale, alle tecniche di assessment, alla definizione degli obiettivi e ai modelli di performance management. Ampio spazio viene dato al colloquio di valutazione, con i suoi aspetti psicologici e organizzativi, e alla gestione dei feedback. Il percorso è pensato soprattutto per chi si occupa di selezione, sviluppo delle risorse umane e gestione di team, e in genere per chi coordina collaboratori e deve decidere su promozioni, affiancamenti o piani di crescita.

• L’individuazione delle “core competences”
• La messa a punto dello strumento di mappatura
• Il processo di rilevazione
• Principi per l’assegnazione degli obiettivi
• Modelli e strumenti di “performance management”
• Aspetti psicologici e organizzativi del colloquio di valutazione
• La costruzione di un progetto di analisi del potenziale
• Le tecniche di “assessment”
• La gestione dei feedback