Future and Foresight. Methods of anticipating the future for businesses and institutions

Il percorso insegna a costruire scenari di lungo periodo per aziende e istituzioni, partendo dallo studio dei cambiamenti strutturali e delle grandi tendenze che attraversano demografia, clima, tecnologia, lavoro e commercio internazionale. Il taglio è operativo: si lavora con strumenti come la scansione dell'orizzonte, la pianificazione per scenari e il pensiero sistemico, e si vede come applicarli nei processi di pianificazione strategica e di innovazione, anche attraverso casi concreti tratti da organizzazioni pubbliche e private. È pensato per chi deve prendere decisioni su strategie, sviluppo di prodotto o programmazione pubblica e vuole ragionare su più futuri possibili invece che su un'unica previsione.

• Structural Change, Anticipation and Future Studies
• Strategic Foresight Methods: Systemic Thinking, Horizon Scanning, Scenario Planning, Environment Scanning, 7 Questions Interview, Three Horizons
• Megatrends and their impact on business and public institutions: demographics, climate and technology
• Megatrends and impact on business and public institutions: industry, labor and globalization
• Application of strategic foresight in companies and institutions: practical experiences and case studies of applying strategic foresight to strategic thinking and planning in public and private organizations and innovation processes

Ore

Duration 301 ore; Stage / Project work 250 ore