Corso aggiornamento addetti primo soccorso aziendale gruppo B-C
100 € + IVAAssociazione Commercio Turismo E Servizi - Ascom Di Vittorio Veneto Ascom Servizi Srl
28 ottobre 2026Vittorio Veneto
Prima di dedicarsi alla formazione e alla facilitazione, ha maturato una solida esperienza in azienda, ricoprendo ruoli di responsabilità manageriale tra cui Product Manager, Project Manager e Responsabile Marketing.

Questo corso non è ospitato su Sillo. Sillo non rappresenta il provider. Il corso è mostrato con finalità informative, basandosi su dati pubblicamente disponibili che potrebbero essere incorretti.
Il corso insegna a usare il feedback come strumento quotidiano di crescita, sia quando si chiede sia quando lo si dà o lo si riceve, con l'obiettivo di rendere più chiari comportamenti e aspettative all'interno di un gruppo di lavoro. Il percorso è pensato soprattutto per chi ha responsabilità di dirigenza o di coordinamento, ma è utile anche a chi non gestisce persone direttamente e vuole migliorare il clima tra colleghi. Chi partecipa lavora su esercitazioni one to one, role play su casi di gestione reale e allenamento a formulare richieste e restituzioni, e torna al lavoro con pratiche di confronto già utilizzabili e con qualche strumento per proporre momenti di riflessione nel proprio team.
Il feedback come informazione di apprendimento; Feedback come informazione sul comportamento e sul suo impatto; Differenza tra feedback, giudizio e valutazione; Perché il feedback richiesto è spesso più efficace di quello imposto
Chiedere feedback: la competenza meno allenata; Perché chiedere feedback rafforza la relazione; I 3 step per chiedere feedback in modo efficace, Formulare domande che generano informazioni utili
Dare feedback in modo chiaro e responsabile: Feedback specifico vs feedback generico; Il modello Situazione – Comportamento – Impatto (SBI); Feedback positivo e feedback correttivo come leve di sviluppo
Feedback e fiducia: Il legame tra feedback, fiducia e sicurezza psicologica; Connessione con le dinamiche di team (riferimento a Lencioni: fiducia, confronto, responsabilità)
Attività:
SESSIONE 2 – RICEVERE E UTILIZZARE IL FEEDBACK
Il feedback è una leva di apprendimento continuo, non un atto unidirezionale.
Il corso si rivolge a ruoli di dirigenza e responsabili di qualsiasi livello. Tuttavia risulta interessante anche per coloro che, pur non avendo dipendenze dirette, desiderano contribuire al miglioramento delle relazioni e del luogo di lavoro.
Imparare a chiedere, dare e utilizzare il feedback consente di:
Al termine del percorso si avrà:
Aiutare a comprendere il feedback come pratica bidirezionale e continua, capace di far crescere sia chi guida sia chi collabora.
Il corso «Feedback e gestione dei collaboratori» costa 572 € + IVA.
Sì, il corso si segue online.