Corso per lavorare in team e gestire un gruppo di lavoro (20 ore)

Il corso riguarda come si lavora dentro un gruppo in azienda: si parte dalla differenza tra un semplice insieme di persone e una squadra vera, si passa dall'autodiagnosi del proprio ruolo nel gruppo secondo un modello di riferimento sui ruoli di squadra, e si affrontano gli elementi che fanno funzionare un team, come obiettivi condivisi, organizzazione, coordinamento delle funzioni, comunicazione e strumenti digitali anche a distanza. Si arriva infine a misurare l'andamento del lavoro collettivo e a passare dalla semplice reattività a una gestione proattiva. È pensato soprattutto per chi lavora abitualmente in gruppi di progetto o di reparto, a prescindere dal ruolo formale, e per chi coordina squadre e vuole dare una struttura più chiara al proprio contributo.

• Modulo 1: Introduzione
• Gruppi di lavoro e lavoro di gruppo
• Il ciclo di vita di un team
• Attività, squadra e individuo
• Lavoro in autonomia e lavoro in team
• Modulo 2: Lavorare in team
• Il mio ruolo nel team: autodiagnosi sul modello di Belbin
• Passare da gruppo a team
• Team efficaci, team inefficaci
• Riconoscere il valore aggiunto portato dal team e potenziarlo
• Modulo 3: Ingredienti essenziali del team working
• Definizione e condivisione degli obiettivi comuni
• Organizzare il team: il modello di Beckhard
• Le sei funzioni di coordinamento di un team: il modello di John Adair
• Tecniche per stabilire confronti costruttivi: la comunicazione efficace in team
• Gli strumenti digitali di condivisione che possono favorire il lavoro in team, anche a distanza: slack, jammer, etc
• Modulo 4: Dagli obiettivi ai risultati
• Gruppi performanti: dalla reattività alla proattività
• Come valutare l’andamento del lavoro di team: risultati e relazioni
• Celebrare i risultati
• Piano d’azione