Mappatura di ruoli e competenze in azienda

Il corso insegna a costruire una mappa di ruoli e competenze dentro un'organizzazione: come è composto il capitale di persone, come si organizzano organigramma e famiglie professionali, e come si distinguono le competenze trasversali da quelle tecniche. Si lavora su metodi e strumenti per rilevare i divari tra ciò che serve e ciò che c'è, incluse le carenze di profili sul mercato, e su come pianificare percorsi di riqualificazione e crescita, passando dalla valutazione e dall'autovalutazione fino ai piani di sviluppo individuali e aziendali.

• Il Capitale Intellettuale aziendale: persone, ruoli e competenze
• Organigramma, famiglie e ruoli professionali
• Le competenze professionali: soft e hard skills
• Il dizionario dei ruoli e delle competenze aziendali
• Processo e strumenti per la mappatura, l’analisi e la rilevazione dei gap di competenze
• Gli skills gap e gli skills shortage
• Upskilling e ri-skilling
• Valutazione e autovalutazione
• Il piano di sviluppo e formazione aziendale
• Il piano di sviluppo individuale e il principio dell’80-20-10